九十天别三段平均分：建底占一半，出量占三成，校准留十天-墨子教育咨询

摘要：一份能落地的 90 天排期：每段交付什么、门槛怎么定、周表怎么写、延期先砍哪一块，以及返工率、准点率这类比发布量更能说明问题的数。

排期这件事，最常见的写法是「先改结构、再做内容、最后看效果」，然后把三个月平均分下去。真正跑起来会发现，三个阶段用的时间从来不是三分之一，前一个月往往占掉一半精力，最后一个月反而最闲——闲在那等数据。

这篇给一份 90 天的具体排法：前三十天做什么、中间三十天做什么、最后三十天为什么不建议再开工，每段给交付物和通过标准。排期不是给别人看的甘特图，是给自己判断「现在该不该往下走」的刻度。

为什么是九十天，不是「尽快」

「尽快」这个词在项目里等于没有期限。没有期限就没有取舍，什么都想做，最后什么都做了一半。90 天是个比较合适的长度：长到能跑完一轮结构改造与一批内容，短到还能记得住当初为什么这么定。

这个周期也和信号的节奏对得上。抓取与索引的变化通常在两到四周内能看出来；引用是否出现，一般要一个月以上；问法覆盖的变化，得看满三个月才有一点轮廓。把周期定得比信号还短，每周开会只能对着「还没变化」发呆。

定 90 天还有个隐性好处：它逼你把「不做的事」写下来。一年期的计划很难拒绝新增需求，三个月的计划可以，理由很实在——时间不够。

三段的分法：建底、出量、校准

头三十天叫建底，做的是打地基：模板定下来、核心页补齐、意图表填完、基线与提交入口建立。这一段结束，站应该具备「能被稳定读到」的条件。

中间三十天叫出量，做的是把内容补上去：按意图表排优先级，一批一批写，每批八到十二篇，写完核一次相似度与字段完整度。

最后三十天叫校准，原则上不新增页面。这一段做三件事：看数据、修问题、把方法沉淀成文档。很多团队在这里犯错，看到数据没起来就急着加内容，结果把本该用来判断的时间又填满了。

头三十天：每周的活要具体到能验收

建底这一段最容易拖，因为每件事都「差不多了」。把每周的动作写到能验收，拖延的空间就小了。

• 第 1 周：拉基线。截图、日志样本、固定问法实测记录，各存一份。同时把意图表填到二十条。
• 第 2 周：定模板。文章页、产品页、关于页三类先定，字段与段落顺序写进文档。
• 第 3 周：改核心页。按意图表挑三到五页，字段补齐，图注补上。
• 第 4 周：提交与自检。sitemap 重生、提交入口确认、关脚本通读一遍。

这四周的顺序不建议调换。基线要最先拉，因为一旦开始改，原来的样子就找不回来了；模板要在改核心页之前定，否则改完还要按新模板再改一遍。

第 4 周的自检值得单独说。方法很土：断网一样地关掉脚本，逐页看剩下什么。很多问题在这一步才露出来——图注没写、参数在图片里、段落全是形容词。

第 31 到 60 天：内容与结构并行，但别混在一批

出量这一段有个原则：每批只做一件事。这一批全是文章，下一批全是产品页，不要一批里既有文章又有产品页又有城市页。混着做的结果是验收标准也跟着混，最后谁也说不清哪批合格。

批次的量控制在八到十二篇。少于八篇，改模板的成本摊不开；多于十二篇，一批写完人已经疲了，验收容易走过场。

每批写完之后做三件事：跑一次相似度、核一遍字段完整度、抽两篇做引用实测。三件事加起来不到两小时，但它们决定了下一批要不要调整。

这一段还容易出另一种问题：写着写着发现意图表排错了优先级。发现就改，别硬写。排期是给人用的，不是拿来供着的。改优先级时留一句话说明为什么改，下一轮复盘时能看出来判断是怎么变的。

第 61 到 90 天：不新增，只校准

最后三十天最难忍。数据刚开始有动静，人本能地想多做一点。这时候新增页面的收益往往最低——新页面要等抓取、等索引，等你看到结果，90 天已经结束了。

校准段的动作有四个：一是把固定问法再测一遍，和基线对比；二是看日志，找出被读得最多的页面与被完全忽略的页面；三是修问题页面，尤其是那些字段缺、图注缺的；四是写文档，把这一轮的做法、踩的坑、下一步的三件事写下来。

被忽略的页面值得单独处理。它们通常分两类：一类是入口太深，机器走不到；一类是内容太薄，读到了也没东西可取。前者改链接，后者要么补内容，要么合并下线。

校准段的产出不必好看，但必须能交接。一份三页的文档，比一堆会议记录有用得多。文档里最好有一节叫「这一轮判断错在哪」，写清楚比写得漂亮重要。

三个阶段的门槛

三条门槛里，最容易被放宽的是第 30 天。模板没定稿就往下走，后面每一批都要返工一次。宁可把核心页从五页减到三页，也要让模板真正定下来。

第 60 天的门槛也别放宽。两批里有一批不合格，就先把那批修完，不要开第三批。货压在仓库里，比压在流水线上好处理。

每周例会只看三个数

周会最容易开成汇报会。控制一下：只看三个数——本周新发的稿子数、通过验收的比例、日志里被读取的页面数。三个数以外的讨论放到会后。

三个数的意义不同。新发稿子数看产能，验收通过比例看质量，被读取页面数看入口有没有通。三个一起看，能定位问题卡在哪一段：产能低看人力，比例低看模板，读取数不动看入口。

记录方式越简单越好。一张表，周次一行，三个数三列，旁边留一列写「本周做了什么改动」。三个月下来，这张表就是复盘的全部素材。

不要往这张表里放排名与流量。放了之后，每周的情绪都跟着平台波动，判断会变形。

一个人跑完九十天，时间怎么分配

一个人做这件事，时间要算细。按每周十小时的有效投入算，90 天大约一百二十小时。分到三个阶段，大约是建底五十小时、出量五十小时、校准二十小时。

建底那五十小时里，模板与核心页占大头，意图表与基线各占五六个小时。想省时间就从核心页数量上省：五页减到三页，能省出十个小时。

出量那五十小时，按一篇四到五小时算，能做十到十二篇。这就是现实产量，不必跟别人的「一个月三十篇」比。工具能压缩的是查资料与排版时间，判断与改稿的时间省不掉。

校准那二十小时别省。它决定下一轮从哪儿开始，是整轮里性价比最高的部分。

预算在三个阶段怎么分

钱和时间的分配逻辑不一样。时间必须按阶段投入，钱可以前置。

建底阶段该花的是改造成本：模板、字段、协议、提交，这些是一次性的。这一步省了，后面每一篇都要返工一次，成本乘上篇数。

出量阶段该花的是内容成本：写稿、配图、校对。这块预算最容易被压，压到最后就是套模板批量生成，产出同质化。

校准阶段该花的是工具与人力：日志分析、实测记录、文档。这一块预算往往为零，结果三个月的经验留不下来，换个人就重来。

一个粗略的比例是四比五比一。改造占四成，内容占五成，校准占一成。这个比例不适合所有团队，但比全压在内容上合理。

一份可以打印的周表

把上面这些压成一张周表，贴在工位旁边，每周一填，五分钟。

• 本周目标：一句话，只写一件。
• 本周动作：三到五条，每条能被验收。
• 卡点：写清卡在谁那里，卡了几天。
• 三个数：新发稿数、验收通过比例、被读取页面数。
• 下周调整：一句话，写清改什么、为什么改。

这张表最大的作用是防遗忘。90 天里会有很多临时任务插进来，表格记录下来，回头能看清精力到底花在哪。

表不必电子化。纸质贴在墙上，填起来更快，也更难糊弄。

排期最容易崩的三个地方

头一个是人力。排期时按「全职投入」算，实际执行时每个人都有一半时间在处理日常事务。稳妥的做法是把计划按六成产能排，留四成给意外。

第二个是审批。改模板、改导航、改文案，都可能需要别人点头。审批链一长，一周就过去了。排期时把「等审批」当成一个动作写进去，给它两三天，比事后解释为什么延期有用。

第三个是返工。返工几乎一定会发生，尤其是头一批稿子。排期时不要假设一次过，把头一批当成试点，用它的实际耗时去校正后面两批的估算。

这三条都不是「管理问题」，而是估算问题。估得太乐观，计划就成了压力来源，人开始应付，质量跟着下滑。

不同起点的排期差异

同样是 90 天，起点不同，三段的长度要调。空站可以把建底拉长到 45 天，出量压到 35 天，校准留 10 天——地基比产量重要。

有流量但不被引用的站，建底可以缩到 20 天，重点放在核心页与旧稿返修上；出量段拉长到 50 天，因为内容缺口大。

已经改完站、正在稳定发稿的团队，建底只需十天做检查，剩下时间全给校准与流程优化，目标从「做出来」变成「做得稳」。

调整的原则只有一条：哪一段缺得最多，就把时间往哪一段挤。不必强求三段均分，均分只是看起来整齐。

阶段之间怎么交接

三段之间的交接常被忽略。建底交出模板，出量交出稿件与相似度记录，校准交出复盘。每次交接花半小时把上一段的产出过一遍，比事后补强。

交接时最该问的一句话是「下一段的人能不能只看这些东西就开始」。不能，说明还缺东西；能，说明上一段真的做完了。

模板交接要带一个样例页。文档说明字段，样例展示样子，两件齐了才不至于走样。

稿件交接要带一份「不通过清单」。哪些稿子没过、为什么没过、改没改，这张清单比通过率有用得多。

延期之后砍什么

延期是常态，关键在砍的顺序。先砍数量，再砍范围，最后才动周期。反过来砍——先延周期——最舒服，也最危险，因为下一个截止日同样会被突破。

砍数量的做法：原计划三批，砍成两批，但每一批的验收标准不降。砍范围的做法：原计划文章、产品页、城市页都做，砍掉城市页，只做前两类。

不能砍的是基线与验收。这两件一砍，这一轮做完也说不清有没有效果。有人觉得基线可以事后补，补不回来的——页面一改，原来的样子就没了。

返工率比发布量更能说明排期健不健康

周报上最容易写的是「本周发布 12 篇」。这个数字很好看，但它不说明排期走得顺。真正该看的是一周里有多少篇被退回重改，也就是返工率。

返工率高的原因通常只有三类：模板没定死，每篇都在现场决定结构；素材不够，写的人只能编；验收口径含糊，审的人凭感觉挑刺。三类都不是「写的人不努力」，所以加人加班都压不下去。

返工率怎么算：本周被退回的稿件数除以本周提交的稿件数。样本太小时按两周合并算。刚起步的团队前两周偏高很正常，因为模板还在调；连续四周都超过一半，就该停下来查原因，而不是继续排产。

把返工原因记成一张表，比记结论有用得多：

• 退回原因是「结构不对」——改模板，不改稿子；
• 退回原因是「事实缺依据」——补素材渠道，别催稿；
• 退回原因是「用词踩线」——把词表前置到写稿工具里，让它在写的时候就拦；
• 退回原因是「说不清好在哪」——问题在验收标准，重新定一次再看。

按这张表分类两三周，返工率一般会自己降下来。降不下来，说明团队里没人有权改模板，那才是真问题。

另一个容易忽略的数是「准点率」：计划本周交的稿子，有几篇真的在本周交。准点率低于七成，后面的排期就等于纸面数字，不如把周期重新估一遍。

什么情况下该停

有三种情况建议暂停，而不是硬推。一是核心页还没改完，就已经开始大量写稿；二是连续两批稿件返工率超过一半；三是三个月里没人看过一次日志。

前两种说明节奏乱了，第三种说明没人真的在意结果。第三种最麻烦，因为它意味着排期只是一张纸，没有对应的责任人。

停下来的动作也很简单：把当前状态写成一页纸，列出已经完成、正在做、还没开始的三列，然后决定是继续、缩范围还是重来。停下来半天，比带着问题跑三个月划算。

停与拖是两件事。停是主动决定，拖是被动等着。判断标准很土：这一周有没有人做出一个具体决定。没有，就是在拖。

九十天后的头一件事

三个月结束，不要马上开下一轮。先花半天回答一个问题：这一轮里，哪一件事的收益最超出预期。

找到它，下一轮就围绕它加码。找不到，说明这一轮做的都是「应该做但没差别」的事，下一轮该换方向而不是加量。

接着回答第二个问题：哪件事花的时间最不值。把它从下一轮的计划里删掉，或者降低投入。

两个问题回答完，下一轮的 90 天自然就有了雏形，比重新写一份计划快得多，也准得多。

合集里对应的三门课

90 天里三个阶段的能力来源不同：建底靠网站 GEO 优化的结构方法；出量靠GEO 优化工具实操的流水线与模板；校准靠GEO 优化实战训练营里的判断与回测方法。三门合起来是这套合集。

三门不必同时开。建底阶段用不到工具课太多，出量阶段才需要；判断类的课可以贯穿始终，遇到具体问题时翻回去看那一节，比从头听一遍有效。

最后一段

排期的价值不在精确，而在于让「现在该做什么」有一个不靠情绪的判断依据。到了第 45 天还在改模板，就该知道进度落后了；到了第 70 天还在大量新增页面，就该知道校准段被挤掉了。

本文的周期划分与门槛设置来自我们的项目实践，不构成对任何排名、引用或获客效果的承诺；具体节奏请按团队人数与业务季节调整。